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对于魅族15发布前黄章贬15捧16一事，一位接近魅族的人士表示，魅族15早在2017年上半年就已立项，原先计划的发布时间在去年，当时若能发布全面屏手机依然相当有竞争力。后来黄章在魅族社区发帖称自己打造产品时间太长，发布时间延到今年。“黄章做产品非常专注，就是想要把这个产品做好，做完再推出去就好了，没有考虑符不符合市场需求，时代怎样。结果一看市场已经不对了”，上述人士表示。

在听到公司债规模今年有所增加时，一小型券商的债券部人士向《每日经济新闻》记者说：“今年感觉业务量有明显变少，感觉不太可能规模变大。”对此，《每日经济新闻》记者注意到，虽然今年上半年公司债的发行规模较去年有所增加，但是券商承销金额的市场集中度也有一定幅度提升。

试飞机的以色列飞行员对米格-29战绩的印象非常深刻。虽然这款战绩与他们习惯的美国制造的喷气式飞机标准不同，但是他们在报告提到米格-29很容易飞行。如果飞行员遇到困难，它的计算机能够辅助着陆这一点非常值得注意。这是因为该系统“在飞行员受到眩晕影响的情况下帮助稳定了飞机。而在当时的西方飞机上则不存在这样的系统，只能指望飞行员独立来处理这种情况。

第二，要穿越经济周期，企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新，也包括商业模式的创新。对于一家企业，创新的本质就是发现问题、解决问题，并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能，也是企业不断进步的源动力。回顾过去的几次危机，成功越过的企业都拥有持续创新的能力。危机是一场考验，是推动反思的终极命题，是企业价值、模式和生长潜力的试金石。不论非典还是新冠肺炎，灾难本身不会利好任何事情。但能够在危机中发现问题，并找到问题的解决之道，无疑拥有更好的生存优势。在这次疫情中，长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便，因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展，同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能。在危机中，每个企业遇到的问题都不一样。比如这次疫情，餐饮行业最突出的问题是现金流，对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题。如何以创新的思维解决问题，是战胜疫情影响的关键。

去年，三巽集团将总部搬迁至上海，也逐步透露了其向外扩张的野心。搬迁上海后，三巽集团正式开始全国化布局，一方面积极与总部在上海的房企合作，另一方面，走出安徽省进入山东、江苏等地，同时，三巽集团也一直积极筹备上市。据申请资料显示，三巽集团2016年、2017年、2018年的收入分别为5.41亿元、2.63亿元、7.24亿元，年内溢利分别约为0.56亿元、-0.04亿元、0.45亿元。值得注意的是 ，由于收入的大幅减少，三巽集团在2017年还录得亏损。

接下来言归正传，谈谈这次降准。核心内容是：中国人民银行决定，从2018年10月15日起，下调大型商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、非县域农村商业银行、外资银行人民币存款准备金率1个百分点，当日到期的中期借贷便利（MLF）不再续做。节前的倒数第二个交易日，也即9月27日凌晨，美联储如期宣布年内第三次加息，将联邦基金利率上调25个基点，达到2.0%至2.25%。美联储2015年以来6次加息中，我国2次未跟、2次跟10BP、2次跟5BP。