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二是透明，不管客户最终每年交费多少，客户知道保险公司只赚10%，无论这10%究竟是高还是低，对于客户而言，至少是透明的。相反，传统保险公司的业务极其不透明。参会嘉宾B给相互保打80分。第一，是不是预收费和是不是保险没有关系，国外也有预收费的保险产品。是否先收费取决于征缴工具的效能和征缴工具的形式，这并非是否保险的区别。
参会嘉宾K网络互助与保险产品的区别其实就两个字“监管”，保险公司有人管，但互助平台没有。而“相互保”就是一种保险。《保险法》约定，只要双方意愿表达一致，保险合同即成立，和交不交保险费没有关系，和是不是先付费没有关系。所以相互保本质上就是保险产品，保险合同包括格式化的条款，即相互保险组织向监管备案的产品，也包括公约，当签订这个公约的时候它已经成为保险合同的一部分，所以“相互保”是相互保险，不是网络互助。
在开放的融资政策面前，民营企业的机会是相同的，但不是每一家都能立马实现融资愿景。只有那些资质好、信誉好的民营企业，才能优先得到政策授信，受到政策“眷顾”。民营企业的信誉从哪里来，是平日里一点一滴积攒起来的。积攒信誉是水磨的功夫，非一日之功。比如，不做虚假广告，不做欺诈买卖，以敬畏之心遵守市场游戏规则。又比如，不耍小聪明，不踩政策红线，聚精会神做好产品，善待市场，善待客户。
从这个角度，可以更好理解平安为何要进一步明确“个人、公司、科技”三大业务群——通过细分和对口服务，缩短产品与客户之间的距离，从而更好地粘住客户。试点综合金融的金融集团，常常深陷于一个问题，客户到底是各个子公司的，还是归整个集团？如果这个问题不解决，综合金融只是徒有表面的金融牌照大集合。
9月16日，号称今年的风王“山竹”登陆中国广东。“山竹”所经之处，一片狼藉。受“山竹”影响，广州、深圳、珠海、惠州、湛江、北海、南宁、三亚、海口、香港、澳门、台北、台中、高雄等中国南部地区多地机场面临航班大面积延误或大面积取消。（详见“山竹”刮跑了你的航班，但你必须知道这些！）
值得关注的是，本次新架构调整，在强化对三个业务条线的管理和责任人的同时，也再次强化了集团对子公司的管控。解读六：架构调整或未结束除了联席CEO的设立，今年平安系子公司的相关人事变动，也是在高层架构调整的大背景下展开。不久前，平安人寿任命总经理余宏兼任首席执行官、寿险执行委员会主任，负责寿险的日常经营管理工作。平安人寿党委书记、董事长丁当卸任首席执行官，负责公司党建工作、公司董事会及公司治理、企业文化建设、品牌宣传工作等。据了解，此举是“为加快平安人寿的服务转型、科技转型战略。”
