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2019年还有近11个月，“张涛时代”的东兴证券将会有怎样的进步？火山君（微信公众号：huoshan5188）将持续关注。每经记者 王砚丹责任编辑：高艳云近六成汽车零部件上市公司年报预喜专家称预亏企业或因商誉减值■本报记者龚梦泽据《证券日报》记者统计，截至2019年2月18日，两市共有83家汽车零部件上市公司发布2018年年度业绩预告，其中净利润预喜公司达47家，占比56.63%；业绩预减、略减、增亏、首亏公司为34家；两家业绩不确定。按照预告净利润最大变动幅度来看，净利润同比下滑企业达41家，占比近半；从预告净利润下限来看，31家汽车零部件企业归属于母公司股东的净利润超过1亿元，占比超过37%。
4．主张生产成本上涨构成“障碍”存在较大的难度疫情发生后，企业面临原材料、人工、物流等生产成本急剧上涨的压力，可能并不是“不能”履行合同，而是继续履行合同会造成利润大幅压缩甚至大额亏损，此种情况下是否可以主张存在“障碍”？以上情况就并非“不可抗力”了（不可能履行），而类似于罗马统一私法协会《国际商事合同通则》的艰难情形（Hardship）。事实上，《公约》第79条是否覆盖艰难情形的情况，理论界一直存在很大争议。从目前联合国贸法会统计的第79条适用案例的情况看，当事人不履行合同，因市场波动、价格急剧上涨/下跌等因素而主张免责，各国法院或仲裁庭通常倾向于此类风险属于卖方/买方应该承担的正常风险（特别是钢铁、大宗农产品等本身价格波动就较大的交易），不构成障碍。但是，各国法院在认定时还是严格的考察第79条各项要件。
流量变现的成本太高家门儿的经营模式是不是一种流量经济？高臻臻认为： 从本质上讲，所有的生意都是流量生意，进店的客人越多，转化为销售的可能性相应越大。对于严格的流量生意来说，边际成本的元素十分重要。很多互联网产品，如软件或知识付费，它们可以突破时间、地点的限制，每新增一个客户却不会产生新增成本。“一个火锅店，每天有多少桌、营业的时间、接待人数、场地空间上都有限制。火锅店流量太大了，能否接待得了是个问题；就算接待得了，店的成本也是呈线性增长。客流量大了，服务员需要更多，采购的食材成本更多，物理空间需要更大，所以根本没有办法形成互联网的这种流量变现。”
2015年8月，刘自力不再担任茅台集团党委副书记、委员、总经理、副董事长、董事，茅台酒股份公司董事职务，不再代行茅台酒股份公司总经理职责；推荐刘自力担任贵州省酒业技术顾问、茅台集团技术顾问。 正是茅台集团现任董事长李保芳初到茅台集团上任时，刘自力退居二线任技术股份身份。21世纪经济报道记者曾在2015年8月赴茅台镇茅台集团采访时，见过其本人一面。其态度随和，退职后对集团事宜未接受任何采访。
但仅仅11天后，火锅店就撑不住了，6月12日，苏哲在门口贴出暂停营业的告示，火锅店停业。这份曾经看起来很美好的“营销计划”，也随之泡汤。曾想打造“美团”那样的平台在火锅店被吃垮之后，苏哲回忆起这套营销方案，仍然觉得是一个可行的办法，“只是我们运营方面出了问题。我们想得很远，想到三年。只是，在运营方面出现了问题。”
